Обов’язки проектного менеджера можна розділити на кілька складових. Можна здобути вищу освіту в області проектного менеджменту. Крім цього, на ринку є ряд короткострокового навчання тривалістю, як правило, від тижня до року. З кожним роком професія менеджера проекту стає все більш перспективною і затребуваною на ринку. Може здатися, що проджект-менеджмент – це налагодження процесів і випуск продукту. Ми розібралися, які якості має володіти фахівець і куди рости далі.
В Україні
Перейдемо до того, як навчитися професії. І нарешті, оптимізація процесів це ціле мистецтво. Якщо ним опанувати, то можна стати консультантом та допомагати зростати іншим компаніям. У цій спеціальності можна зростати як вертикально, досягаючи нових посад, так і горизонтально – розширюючи команду.
Від того, як менеджер IT-проекту справляється з обов’язками залежить швидкість і якість релізів, фідбек користувачів, спілкування з продактом і загальна атмосфера в команді. Ви можете добре розумітися на технологіях та бізнес-процесах, але якщо у вас проблеми з комунікабельністю, на позиції Project Supervisor буде складно. Тому головна навичка ідеального менеджера — вміння вибудовувати взаємини зі стейкхолдерами. Junior PM — це вже спеціаліст із досвідом близько 6 місяців, якому можна довірити керування проєктом від початку до кінця, хоча й над невеликою командою. Перед тим як розпочати будь-які процеси, важливо зрозуміти очікування щодо продукту, які потреби мають бути задоволені, та які проблеми мають бути вирішені. Отже, перший крок у роботі над проєктом — це завжди спілкування з замовником чи керівництвом компанії.
Технічне завдання — це документ для кожного фахівця. У ньому менеджер описує, що конкретно і коли зробити, які вимоги і нюанси врахувати. Project-менеджер — це керівник проекту, який координує дії команди та відповідає за досягнення цілей. Менеджер часто відповідає на емоційні листи замовників та вирішує конфлікти.
Самі рroject-менеджери люблять жарт про те, що управляти проектами так само легко, як їздити на велосипеді. Який горить, і ти теж гориш, і всі навколо горять, і ти в пеклі. У скейлапах можна швидко вирости та керувати одразу кількома командами. У методології Scrum є планінги, ретро, грумінги, стендапи та демо. Вам потрібно знати техніки проведення та регламент кожної зустрічі. Крім Scrum та Waterfall є ще сотні варіантів.
Він також відповідальний за результат та проєкт загалом. Матриця відповідальності допомагає побачити ролі кожного учасника проєкту, а також дозволяє ефективно розподіляти та контролювати завдання. Можна використовувати у будь-якому процесі. Завдання Project Supervisor — це цікава, високооплачувана та перспективна професія, але вона також несе велику відповідальність і має свої власні перешкоди. Якщо ви плануєте розвиватися у сфері управління проєктами, важливо оцінити переваги та недоліки цієї професії.
Коли виникло розуміння функціональності, Джесса зібрала команду розробки. Зазвичай вона складається з UX-дизайнерів, програмістів, QA-інженерів та інших спеціалістів. Щоб дізнатися більше, прочитайте нашу статтю про команду продуктів. Продакт розвиває продукт, маркетолог – виводить його на ринок. Але щоб продукт ріс і просувався, спочатку необхідно організувати процеси.
Найпопулярніші ми розглядаємо у статті 5 ситуацій, коли Scrum не потрібний. Без знання цих підходів не вдасться https://deveducation.com/ зробити найважливіше налаштувати процеси. Подивимося, що робить проджект-менеджер, з прикладу Джесси.
А сеньйор може керувати одразу кількома командами. ПМ вирішує багато проблем ще до появи. Наприклад, він деталізує вимоги до проекту, щоб розробники не витрачали час на їхнє уточнення. Багтрекер – щоденний інструмент проджекту. У ньому менеджер веде беклог продукту та спринту, синхронізується з командою та відстежує готовність завдань. Через пару днів після релізу вішліста користувачі поскаржилися на баг.
- Можна сказати, що ринок не перегрітий, і туди реально потрапити початківцю.
- Можна використовувати у будь-якому процесі.
- Роль PM на будь-якому проєкті — одна з ключових, і саме від його дій залежить ефективність роботи команди та результат всього проєкту.
- Міддл матиме складніші кейси — з десятками учасників і більш серйозними бюджетами.
Менеджер Проєкту (резервне Живлення)
Тепер зрозуміло, що проект менеджер може працювати в IT-компаніях різного рівня. Подивимося, який кар’єрний шлях чекає на новачка. Коли у команді немає довіри, зростати складно. Щоб досягати високих результатів на довгій дистанції, потрібно шукати підхід до кожного, з розумінням ставитися до курс проджект менеджер невдач та вирощувати культуру у своїй команді. Разом із досвідченим проджектом ми написали статтю про 10 помилок в управлінні розробкою.
Якщо проджект не знає, де шукати фахівця або які компетенції потрібні для задачі — він завжди запитає поради в колеги з більшим досвідом або в керівництва. Майже переважають у всіх компаніях відбір кандидатів складається з етапів. Щоб допомогти на кожному, ми зібрали поради щодо проходження скринінг резюме, тестового завдання, інтерв’ю з рекрутером та продакт-менеджером. Під час навчання у вас накопичаться проекти, на які дивитиметься роботодавець. У статті про Pet Project ми розповідаємо реальну історію про те, як зробити Pet Project, і даємо детальний гайд зі створення свого проекту. Це найкраще робити через досвід експертів.
Уявіть людину, яка керує командою фахівців, ставить завдання і приймає результат. Потім йде до клієнта і презентує проект, відповідає за роботу кожного фахівця. Винагорода менеджера IT-проектів залежить від посади та досвіду.